12月1日，旭化成株式会社发布了重要的公告，宣告与帝人株式会社就两边全资子公司运营统合达到一起，两边已正式签定根本协议。此次统合触及旭化成旗下旭化成 Advance 株式会社（以下简称 “旭化成 Advance”）与帝人旗下帝人富瑞特株式会社（以下简称“帝人富瑞特”），将以吸收兼并方法推动，相关组织已清晰。

  兼并方法：选用吸收兼并形式，由帝人富瑞特作为存续公司，旭化成 Advance 将被其吸收，兼并完结后旭化成 Advance 停止存续。

  股权结构调整：2026 年 10 月 1 日（方案时刻）起，帝人富瑞特将转型为旭化成与帝人一起出资的合资公司，其间帝人持股 80%，旭化成持股 20%。

  我国事务前置组织：在本次统合正式施行前，旭化成（我国）投资有限公司（旭化成我国法人）旗下从事纺织品制作与出售的杭州旭化成纺织有限公司，将先行移送至旭化成 Advance 接收，为后续事务整合完结前期预备。

  揭露信息显现，两家子公司均具有安稳事务规划：帝人富瑞特成立于2012年，事务包括涤纶原丝、服装面料、车辆用资材等产品的制作与交易；旭化成 Advance 成立于2015年，首要运营纺织品、化学品、建材等多元化产品交易。

  旭化成在公告中清晰论述了本次统合的中心意图：根据旭化成 Advance 的事务开展规划，相较于推动其独自生长，并入帝人富瑞特是更优挑选。帝人富瑞特一起具有两大中心优势——具有全球收购才能的交易公司功用，以及承当高功用纺织品开发与制作的制作商功用，可在服装面料和工业资材等范畴供给归纳解决方案。

  本次统合的中心方针为完成两边资源互补，详细体现为事务根底、出售网络及客户根底的深层次地交融，终究追求企业可持续增长与价值最大化。经过整合旭化成 Advance 依托旭化成集团构成的多元化产品群与客户资源，以及帝人富瑞特的制作系统与全球供应链网络，构成协同效应，强化企业竞争力与生长根底。

  此次统合亦是旭化成推动全体事务变革的重要行动。据了解，旭化成在《中期运营方案 2027～Trailblaze Together～》中提出，将从 “最佳所有者” 视角优化事务布局，经过资源再分配聚集高增长范畴，本次子公司统合正是该战略的详细落地。

  本次统合触及的两大母公司均为日本制作业中心企业：旭化成株式会社事务掩盖化工、建材、纺织等多个范畴，在全世界内具有安稳的事务布局；帝人株式会社则以高性能纤维、复合资料等为中心事务，在高端资料范畴具有技能堆集。

  从职业动态来看，近年来日本化工及纺织职业企业多在推动事务结构优化。旭化成此前已宣告退出MMA单体等事务，三井化学、三菱化学等企业也相继推动工厂关停或事务剥离，职业全体出现聚集高的附加价值范畴的开展的新趋势，本次旭化成与帝人的子公司统合，是职业结构调整布景下的重要企业动作。

  旭化成在公告中提及，本次子公司统合对其兼并成绩的影响较小，将以平稳过渡方法推动整合，削减短期运营动摇。关于转型后的合资公司，两边将以现有资源为根底，推动事务交融与协同。回来搜狐，检查更加多